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いちばんわかりやすい「業務的意思決定」マスター講座
はじめに
このコースの目的 (1:51)
このコースの対象者(こんな人にオススメ) (2:20)
自己紹介 (1:04)
このコースの特徴 (2:01)
このコースの全体像 (2:48)
業務的意思決定の基本
このセクションで学ぶこと (0:19)
業務的意思決定とは? (1:10)
意思決定のプロセス (3:53)
代替案の評価方法(総額法と差額法) (2:21)
総額法と差額法の比較(例題) (2:03)
総額法と差額法の比較(解答) (3:34)
差額収益原価分析の計算例 (3:19)
差額収益原価分析の留意点 (2:31)
業務的意思決定で使われる「特殊原価」とは? (2:36)
業務的意思決定の基本_テキスト
受注か?拒否か?
このセクションで学ぶこと (0:49)
値引き販売すべきか?(問題) (3:27)
値引き販売すべきか?(間違った考え方) (1:02)
値引き販売すべきか?(正しい考え方) (3:14)
差額原価とは? (2:00)
受注か?拒否か?_テキスト
内製か?購入か?
このセクションで学ぶこと (0:35)
内製か?購入か?(問題) (3:23)
内製か?購入か?(正しい考え方) (2:16)
第3の選択肢が浮上した場合(問題) (3:02)
第3の選択肢が浮上した場合(正しい考え方) (3:32)
機会原価とは? (2:24)
内製か?購入か?_テキスト
追加加工か?現状のままか?
このセクションで学ぶこと (1:01)
追加加工すべきか?(問題) (4:03)
追加加工すべきか?(間違った1個当たりの利益比較) (1:34)
追加加工すべきか?(正しい1個当たりの利益比較) (2:08)
追加加工すべきか?(販売数を乗じた利益比較) (3:01)
追加加工すべきか?(まとめ) (3:19)
差額原価はどれ? (3:58)
追加加工か?現状のままか?_テキスト
状況により変わるコスト
このセクションで学ぶこと (0:44)
不良品にかかるコストは? (2:51)
手余りの場合と手不足の場合 (4:45)
破損品にかかるコストは? (2:11)
売れ筋商品と過剰在庫品 (2:54)
状況により変わるコスト_テキスト
注力すべき製品はどれか?
このセクションで学ぶこと (0:51)
インプットの制約条件がある場合(問題) (2:01)
インプットの制約条件がある場合(間違った考え方) (2:15)
インプットの制約条件がある場合(正しい考え方) (1:52)
PICで比較する (1:27)
インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合(問題) (1:42)
アウトプットの制約条件を考慮する (0:36)
インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合(正しい考え方) (1:36)
インプットの制約条件が2つある場合 (1:13)
高いPICを特定できないケース (1:44)
線形計画法 (6:30)
製品が3種類以上ある場合(問題) (2:08)
製品が3種類以上ある場合(ソルバーを使った解法) (6:20)
Excelを使ったセールスミックスの求め方(実演) (12:30)
注力すべき製品はどれか?_テキスト
Excelファイル(ソルバー)
取替えか?継続か?
このセクションで学ぶこと (0:39)
取替えか?継続か?(問題) (2:00)
取替えか?継続か?(間違った考え方) (1:16)
取替えか?継続か?(正しい考え方) (2:35)
埋没原価 (2:04)
埋没原価(サンクコスト)の罠にはまった事例 (2:33)
身近に潜むサンクコストの罠 (1:16)
サンクコストの罠にはまる要因 (2:47)
サンクコストの罠を回避する方法 (4:30)
取替えか?継続か?
おわりに
おわりに (1:18)
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インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合(正しい考え方)
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