• 自前で対応すべきか？外注すべきか？
• 受注すべきか？断るべきか？
• 最新設備を導入すべきか？既存のものを使い続けるべきか？
• より力を入れて売るべき商品はどれか？切り捨てる商品はどれか？

ビジネスでは、意思決定を迫られるシーンが多数あります。

「意思決定の成否がビジネスの成功と失敗を左右する」

といっても過言ではありません。

このような意思決定の連続の中で、

あなたは的確かつスピーディに正しい判断ができるでしょうか？

意思決定会計のフレームワークを理解していないと、

その場の感情や思い込みで、誤った意思決定をしてしまう恐れがあります。

ビジネスリーダーたるもの、冷静なジャッジで組織を正しい方向に導かなくてはなりません。

時には、事業撤退という非情な決断を下さなければないこともあります。

本コースは、意思決定会計のうち、比較的短期の意思決定をテーマとした内容となります。

現場レベルの責任者（管理職・リーダー）が、所与の条件下で最大の利益を獲得するためには、どのような会計データをどのように比較検討すればいいのかが学べます。

基礎的な内容からスタートし、徐々に実践的な内容に段階を踏んで進めますので、意思決定会計について全く無知であっても大丈夫です。

ビジネスシーンで想定される様々なケースを用意しましたので、

一緒に事例問題を解きながら、正しい意思決定手法を体得しましょう。