業務的意思決定の基本
受注か？拒否か？
内製か？購入か？
追加加工か？現状のままか？
状況により変わるコスト
注力すべき製品はどれか？
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このセクションで学ぶこと (0:51)
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インプットの制約条件がある場合（問題） (2:01)
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インプットの制約条件がある場合（間違った考え方） (2:15)
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インプットの制約条件がある場合（正しい考え方） (1:52)
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PICで比較する (1:27)
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インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合（問題） (1:42)
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アウトプットの制約条件を考慮する (0:36)
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インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合（正しい考え方） (1:36)
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インプットの制約条件が2つある場合 (1:13)
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高いPICを特定できないケース (1:44)
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線形計画法 (6:30)
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製品が3種類以上ある場合（問題） (2:08)
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製品が3種類以上ある場合（ソルバーを使った解法） (6:20)
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Excelを使ったセールスミックスの求め方（実演） (12:30)
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注力すべき製品はどれか？_テキスト
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Excelファイル（ソルバー）
取替えか？継続か？
おわりに
