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いちばんわかりやすい「業績管理会計」基礎講座
はじめに
当コースの目的 (1:25)
当コースの対象者 (5:22)
自己紹介 (2:14)
当コースの特徴 (3:39)
当コースの全体像 (4:33)
テキストはこちらからダウンロードできます
予算管理
このセクションで学ぶこと (0:19)
予算管理とは？ (3:37)
予算の役割とスケジュール (3:56)
予算管理の重要ポイント (4:30)
予算の体系図 (4:16)
予算作成アプローチ①トップダウン型 (2:18)
予算作成アプローチ②ボトムアップ型 (3:48)
予算作成アプローチ③折衷型 (4:39)
予算作成プロセス (1:59)
予算ドラフト作成の流れ (1:55)
着地見込みを作成する (6:04)
予算ドラフトを作成 (2:20)
各部門から情報収集 (2:25)
集約⇒整合性チェック⇒最終化・共有 (2:55)
予算実績差異分析 (2:49)
組織形態
このセクションで学ぶこと (0:59)
機能別組織とは？ (5:23)
機能別組織の業績管理の考え方 (2:16)
機能別組織の損益計算書 (2:08)
事業部制組織とは？ (5:54)
事業部制組織の業績管理の考え方 (0:59)
事業部制組織の損益計算書 (0:58)
事例：パナソニック (6:43)
事業内容に適した組織形態 (7:00)
大企業で多く使われている組織形態 (3:15)
【事例】京セラの組織形態 (3:59)
【事例】Googleの組織形態 (2:21)
【事例】Appleの組織形態 (4:25)
部門間取引
このセクションで学ぶこと (0:29)
内部取引価格の重要性 (2:37)
内部取引価格が200万円の場合 (2:11)
内部取引価格が90万円の場合 (2:38)
内部取引価格が120万円の場合 (1:15)
市場価格がない場合 (6:18)
部門間で人材融通を行う際の業績管理の留意点 (7:11)
配賦
このセクションで学ぶこと (0:32)
配賦とは？ (0:57)
配賦に関する問題と解答 (4:17)
コストの性質別で配賦する方法 (5:03)
配賦の在り方について考える問題 (2:44)
合理的な配賦が招く弊害 (5:19)
キャノン電子の事例 (10:33)
業績評価
このセクションで学ぶこと (0:53)
変動費と固定費 (1:11)
部門個別費と部門共通費 (2:37)
管理可能費と管理不能費 (3:01)
業績低迷を打開する方法を探る (1:55)
強化すべき部門は？ (7:03)
撤退すべき部門は？ (4:34)
赤字の原因を突き止める方法 (2:30)
事業部長の評価と事業部自体の評価の違い (2:16)
各事業部長（各部門長）をどう評価すべきか？ (5:30)
北の達人コーポレーションの事例 (15:25)
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事業部長の評価と事業部自体の評価の違い
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