• 限られた経営資源を最適配分して、利益を最大化したい
• 部門間の不公平感が出ない業績評価の方法を知りたい
• 月次P/Lを組織マネジメントに活かしたい

このような要望を持つ管理職やリーダーの方は、非常に多いことと思います。

いい加減に業績を管理していると、組織を誤った方向に導いてしまいます。

また、数値の示し方ひとつで、社員のモチベーションを低下させ、組織を崩壊させてしまうこともあります。

組織をマネジメントする立場の方であれば、自社の現状を正しく把握し、より高い業績目標を達成するために、ナビゲートする責任があります。当然、威圧的にプレッシャーをかけても、良い効果は生まれません。

ではどうすればいいのか？

それに答えてくれるのが「業績管理会計」です。

業績管理会計は、管理会計の中でも業種を問わず適用可能な概念で、あらゆる業種で実務的に活用されています。

優れた企業や優秀なビジネスパーソンは、業績管理会計を駆使して、社員をスマートにナビゲートしています。

この講座では、予算管理の方法や、組織形態に適した損益管理法、複数プロダクトの評価と意思決定への活用法、などが学習できます。

有名企業の事例を交えながら分かりやすく解説しますので、管理会計の基礎知識に不安がある方や、業績管理の実務経験がない方でも、安心して受講できます。

＜コースの全体像＞

１．予算管理

予算作成のプロセスや予実差異分析によるPDCAサイクルの回し方

２．組織形態

機能別組織や事業部制組織の特徴と業績管理法

ビジネスモデルと組織形態の関係

京セラやAppleなど有名企業の組織形態

３．部門間取引

セクショナリズムを発生させない社内取引価格の決め方（市場価格がある場合とない場合）

部門を跨いで社員の貸し借りをする場合の留意点

４．配賦

共通費を各部門にどのように負担させるべきか

キャノン電子の賢い配賦ルール

５．業績評価

強化すべき事業はどれ？

撤退すべき事業はどれ？

事業部長の評価と事業部自体の評価を使い分ける意味

北の達人コーポレーションが驚異的な高利益率を実現させた「5段階利益管理表」