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いちばんわかりやすい「業務的意思決定」マスター講座
はじめに
このコースの目的 (1:51)
このコースの対象者（こんな人にオススメ） (2:20)
自己紹介 (1:04)
このコースの特徴 (2:01)
このコースの全体像 (2:48)
業務的意思決定の基本
このセクションで学ぶこと (0:19)
業務的意思決定とは？ (1:10)
意思決定のプロセス (3:53)
代替案の評価方法（総額法と差額法） (2:21)
総額法と差額法の比較（例題） (2:03)
総額法と差額法の比較（解答） (3:34)
差額収益原価分析の計算例 (3:19)
差額収益原価分析の留意点 (2:31)
業務的意思決定で使われる「特殊原価」とは？ (2:36)
業務的意思決定の基本_テキスト
受注か？拒否か？
このセクションで学ぶこと (0:49)
値引き販売すべきか？（問題） (3:27)
値引き販売すべきか？（間違った考え方） (1:02)
値引き販売すべきか？（正しい考え方） (3:14)
差額原価とは？ (2:00)
受注か？拒否か？_テキスト
内製か？購入か？
このセクションで学ぶこと (0:35)
内製か？購入か？（問題） (3:23)
内製か？購入か？（正しい考え方） (2:16)
第3の選択肢が浮上した場合（問題） (3:02)
第3の選択肢が浮上した場合（正しい考え方） (3:32)
機会原価とは？ (2:24)
内製か？購入か？_テキスト
追加加工か？現状のままか？
このセクションで学ぶこと (1:01)
追加加工すべきか？（問題） (4:03)
追加加工すべきか？（間違った1個当たりの利益比較） (1:34)
追加加工すべきか？（正しい1個当たりの利益比較） (2:08)
追加加工すべきか？（販売数を乗じた利益比較） (3:01)
追加加工すべきか？（まとめ） (3:19)
差額原価はどれ？ (3:58)
追加加工か？現状のままか？_テキスト
状況により変わるコスト
このセクションで学ぶこと (0:44)
不良品にかかるコストは？ (2:51)
手余りの場合と手不足の場合 (4:45)
破損品にかかるコストは？ (2:11)
売れ筋商品と過剰在庫品 (2:54)
状況により変わるコスト_テキスト
注力すべき製品はどれか？
このセクションで学ぶこと (0:51)
インプットの制約条件がある場合（問題） (2:01)
インプットの制約条件がある場合（間違った考え方） (2:15)
インプットの制約条件がある場合（正しい考え方） (1:52)
PICで比較する (1:27)
インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合（問題） (1:42)
アウトプットの制約条件を考慮する (0:36)
インプットとアウトプット、両方の制約条件がある場合（正しい考え方） (1:36)
インプットの制約条件が2つある場合 (1:13)
高いPICを特定できないケース (1:44)
線形計画法 (6:30)
製品が3種類以上ある場合（問題） (2:08)
製品が3種類以上ある場合（ソルバーを使った解法） (6:20)
Excelを使ったセールスミックスの求め方（実演） (12:30)
注力すべき製品はどれか？_テキスト
Excelファイル（ソルバー）
取替えか？継続か？
このセクションで学ぶこと (0:39)
取替えか？継続か？（問題） (2:00)
取替えか？継続か？（間違った考え方） (1:16)
取替えか？継続か？（正しい考え方） (2:35)
埋没原価 (2:04)
埋没原価（サンクコスト）の罠にはまった事例 (2:33)
身近に潜むサンクコストの罠 (1:16)
サンクコストの罠にはまる要因 (2:47)
サンクコストの罠を回避する方法 (4:30)
取替えか？継続か？
おわりに
おわりに (1:18)
このコースの対象者（こんな人にオススメ）
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