損益分岐点分析（CVP分析）は、管理会計の一ジャンルであり、ビジネス構造を理解する際の土台となります。

損益分岐点分析（CVP分析）をマスターすると、

• 売上が10%減ると利益はいくら減るのか？
• どんな打ち手が利益増大に最も効果的か？
• 値上げ値下げにで利益がどのくらい増減するのか？
• 目標利益を達成させるために必要な売上はいくらか？

などが、手に取るように把握できます。

他にも様々なシーンで利用され、例えば、こんな時にもCVP分析の考え方は必須となります。

• 事業計画（ビジネスプラン）の策定
• 採算性管理
• 将来の販売計画・利益計画の立案
• 新規事業開発
• 事業シミュレーション
• M&A

損益分岐点分析（CVP分析）は、言わば「儲け（利益）を生み出すためのツール」です。

将来を予想し、将来を評価し、そして将来を創造するために、このツールは欠かせません。

• 「赤字体質」から「黒字体質」に変革したい！
• 会計情報を使って、儲けにつなげる手法を知りたい！

そんな方にオススメのコースです。

本コースで習得できる会計用語・会計技法は以下の通りです。

• 変動損益計算書
• 限界利益率
• 損益分岐点売上高（BEP）
• 安全余裕率（経営安全率）
• 損益分岐点比率
• 営業レバレッジ
• 変動費と固定費
• 勘定科目法（実査法）
• 最小自乗法（最小二乗法）

本コースの特徴

• ”わかりやすさ”を追求するため、図表や数値例を多数取り入れています。
• 有名企業の事例（成功事例と失敗事例）をご紹介するので、CVP分析にリアリティを感じていただけると思います。
• CVP分析を、単に「知っている」だけでなく「使いこなせる」状態になっていただくため、計算演習を随所に入れています。
• Excelを使って固定費と変動費の分解する手法を、実演付きで解説します（Excelファイルはダウンロードいただけます）。